アナザ・ワン・ラボ

　戦略の立案は経営層やそのスタッフの仕事であって、現場はただ上から降りてきた方針にしたがって行動すればよい、と多くの人が信じています。しかし現場にころがっているビジネスやイノベーションのネタ、あるいは不都合な未来の萌芽の多くは現場にころがっているものです。これらに気づき、企業が自己変革を続けていくには、現場での注意深い観察や洞察から問題や課題を拾いあげ、解決していく現場の戦略思考がどうしても必要になるわけです。

「最近どうも職場に閉塞感が漂っている」、「お客様との信頼関係が薄れているような気がする」…。このような現場での肌感覚の違和感を拾い上げ、この違和感がどのような問題からくるのかという問いに対して仮説を立て、その因果論理を検証してみる。この因果論理の本質をあなたなりに掴むことができれば、これが強い問題意識となって、ではどうすべきか、という洞察を推し進めてくれます。この「ではどうすべきか」が現場でつかえる戦略です。

本研修では、各自の現場における問題意識をドライブフォースとして戦略を構築していく方法を学んでいきます。現場での問題を戦略に落とし込む思考訓練を主体とした研修です。